兒童游樂園的生意也有旺季與淡季之分，將淡季粗暴地理解為“經(jīng)營的冬眠期”,，產(chǎn)生了“可以松口氣了”,，“終于可以歇歇了”等經(jīng)營思想是要不得的。做為經(jīng)營者,，要學(xué)會平衡淡旺季經(jīng)營的互補(bǔ),，才能有經(jīng)營的良性發(fā)展,。經(jīng)營者可根據(jù)淡、旺季的特點(diǎn),，做到：淡季蓄勢,，旺季發(fā)力，進(jìn)而實現(xiàn)游樂園設(shè)備有序經(jīng)營,。那么在淡季應(yīng)該做些什么蓄勢工作呢,？
一、強(qiáng)化游樂園設(shè)備：工欲善其事,，必先利其器,。在經(jīng)歷了運(yùn)營旺季，游樂園的各項設(shè)備均會出現(xiàn)一定程度的損耗,，為延保游樂園設(shè)備使用壽命,、增強(qiáng)游客體驗。在淡季的時候,，游樂園設(shè)備的保養(yǎng)工作一定要維護(hù)好,。同時契合游樂設(shè)備的損耗情況，出具維保建議,，由采購部門進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)用品的采購,。根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)計劃，正式按照技術(shù)要求,，合理安排人員,，進(jìn)行逐項的維護(hù)保養(yǎng)工作。對于存在安全隱患的游樂園設(shè)備要及時處理或更換,，為旺季的運(yùn)營做好設(shè)備保障的基礎(chǔ),。
二、團(tuán)隊管理：通常一些兒童游樂園采取的做法是,，淡季只發(fā)基本工資,，或者留下核心骨干，基層員工就地解散,。這樣一來導(dǎo)致人才流失,，旺季到來之時，又需要重新招聘,、重新培訓(xùn),。這樣的做法，無論從人力投入還是效果產(chǎn)出上都是不佳的,。這就需要在團(tuán)隊人力資源的比例調(diào)配上下功夫了,，核心部門的設(shè)置，是對整體園區(qū)的管理起到中流砥柱的作用,。園區(qū)在正式運(yùn)營管理之前,，將正式員工與兼職員工的比例設(shè)置合理,。將極大的減輕淡季人力安置的壓力。同時,，在淡季運(yùn)營期間,，進(jìn)行強(qiáng)有效的人力資源評估和整合，結(jié)合員工的意愿和技能特點(diǎn),，進(jìn)行轉(zhuǎn)崗,、調(diào)崗工作。為旺季運(yùn)營夯實基礎(chǔ),。
三,、知名度宣傳：滴水石穿，非一日之功,。在談季的時候,，可以利用網(wǎng)絡(luò)、傳單,、海報的宣傳方式來進(jìn)行提高兒童游樂園知名度,，結(jié)合本地實際情況，根據(jù)時下熱點(diǎn),，突出情懷,，提煉出最能吸引游客消費(fèi)的淡季產(chǎn)品或營銷活動。通過產(chǎn)品體驗或淡季營銷活動,，不僅可以鞏固老用戶,，還能獲得新用戶。這也是贏得游客好感與贊譽(yù),、吸引眼球關(guān)注和深化主題的重要手段,。
總而言之，兒童游樂園淡季的運(yùn)營工作,，重心在細(xì),，如同飛機(jī)起飛前的檢修、準(zhǔn)備工作一樣,，只有把游樂園設(shè)備淡季蓄勢工作做好了，才有資本迎接旺季的繁榮,，實現(xiàn)安全的遠(yuǎn)航,！
